四位一体マトリックスが考えるほんとに良い評価制度とは相対的な評価ではなく、ロジック的に個人を適正に評価する事、そして何より「仕事のノウハウを部下に対し、継続的に伝える事ができる人間」を高く評価する事です。
技術の継承は、継承する立場からすると自分の立場を危うくする事になると考え、教えるのを躊躇してしまう事もしばしばあります。 そこで、評価のポイントとして、自分の知識・技術を部下に伝え、教える事ができるという評価の比重を重くする事で自然とノウハウを部下に提供できる流れを作ります。
知識・技術が会社に浸透する事で1人の人間がやれていたことが数倍の力となり、大きな力を発揮する事ができます。